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近几年来，化工、纺织、医药公司的过快增长直接导致了.离心机的市场需求膨胀，在全国大的离心机生产集中区域，集中了大大小小将近200家离心机公司，产物质量过硬，管理水平较高的公司均迅速崛起，并占据了市场的主流位置，其销售额总和也占了大半的全国总销售额，而像重庆江北，.研究所，合肥天工等一系列具有技术优势的公司或科研单位，也在各自的优势领域占据半壁江山，形成了具有一定特色的离心机销售体系。由于庞大的市场需求直接导致生产火爆，很多信誉较好的公司更是供不应求，均在加班加点生产，同时，不断增多的离心机公司也给市场销售带来了更多的竞争压力。
2技术落后，自助创新能力低下
　　 做为基础工业产物，具有结构简单明了，操作方便等多项优点，但是同时也存在着技术落后的问题，叁足离心机从发明之初已届200年，但仍在广泛使用，技术进步严重滞后，而很多小厂更是无研究开发人员，照猫画虎的在生产，从而使离心机的安全性能大打折扣，先后出现的全国多起安全事故均为小离心机厂生产产物，而本地的一些较大离心机生产公司，虽然产物多样化，技术上相对，但存在的一个明显问题就是缺乏离心机技术人才的储备和培养，自己培养实力不足，外源又找不到，使一些大的的技术位置常年空缺，产物研发不出来，性能提不上去，这些成为困扰本地离心机公司的大瓶颈。
3管理水平低下，管理效率较低
　　 由于观念的更新，以及市场带来的新的机会，本地一些其它从员者迅速进入离心机行业，但由于其知识欠缺，管理水平相当落后，有些厂甚走掉一个人立马就垮台了，本地公司普通存在管理水平低下的问题，今日，有些老公司由于无法改变业务人员将业务转向别的公司，以获取更*的行为而开始出现蓑退现象，本地的管理主要是靠亲戚朋友，没有的职业团队，还有一点是本地的农民观念根深蒂固，不愿意接纳外来人员进行高层次的管理。长期形成的困境使公司管理效率低下，管理成本高昂。
4服务意识淡漠，服务水平低
尽管改革开放二十多年了，我们喊服务的口号也喊了二十多年了，但是我国公司的服务意识还是相当淡漠，甚有些公司只求卖出产物，出手之前，顾客可说是上帝，出手之后，顾客成了孙子，有问题他爱理不理，这直接导致客户对公司的不信任，甚怨恨情绪，还有一个就是很多公司今还没有将配件统一化，由于长期的人工作业，很多离心机厂生产的产物配件，从一台挪到另一台根本就装不上，没有标准化的制作规范和流程，有的厂为了拉住顾客，连国家另有规定的一些标准件也改成不统一的规格，以防止别的公司替代自己的产物。
5小公司多，市场需要整合
　　 本地将近200家公司中，具有一定的市场度及信誉，规模的公司不到10家，其它均为不到10人的小公司，市场规模小，但是小公司机制灵活，常常通过价格竞争来打败对手，这样给离心机的市场带来了很大波动，尽管原材料一涨再涨，但离心机价格却越走越低，有的公司报价甚接近成本价，若扣除以后的维护费用，甚低于成本。
　　 面对离心机存在的现状，我们认为，离心机将在未来五年内会有大变局，主要的变局不在技术上，而是市场规模，市场销售体制，管理制度等方面的整合，主要表现在以下几个方面。
1.市场需求继续扩大，将有更多公司进入该行业
　　 由于化工、纺织、医药等领域持续不断的发展速度和后劲，我们认为，离心机在未来五年将保持继续快速增长的市场能力，市场规模将比现在翻番，市场前景的看好会使更多公司进入该行业进行博奕，但进入者的市场分析也将更加理性。
2.公司将面临整合
　　 以低价格赢取市场的一些公司，将越来越难立足，原材料的价格上涨会使他们淡出离心机行业，从事别的行业。另外一些技术落后，规模小的公司也将会被无情淘汰，总体上公司数将基本保持不变,新进入的会替代那些淘汰的公司,但是整体上这个数字会出现下降趋势.